long8唯一官方网站龙8头号玩家✿★,龙8国际✿★,long8✿★,long8-龙8(中国)唯一官方网站龙8 - long8 (国际)唯一官方网站✿★,2024年✿★,全球约30万台无边界智能割草机器人首次大规模驶入私人花园✿★,用第一次清理工作✿★,宣告了对传统埋线技术的替代✿★。
这只是序幕——在去年约130万台割草机器人出货量中✿★,仍有100万台是亟待更新的传统机型✿★;放眼千亿级割草市场✿★,智能设备渗透率尚不及2%✿★,手推式与骑乘式割草机依然是绿色草坪上的霸主✿★。
新旧更迭之际✿★,穿行于庞大的割草机市场✿★,“智能化”“机器人”“无边界”“替代”一类的词语喧嚣其上✿★。
看似宁静的草坪✿★,实则暗涌四起✿★:跨界势力与科技新贵✿★、传统巨头短兵相接✿★,转型自有品牌的供应商则顶着风险✿★,寻找自己的园地✿★。
深耕园林工具十余年的史行不无悲观地表示✿★,“对割草机器人市场长期前景乐观看好✿★,但眼下市场被炒作得太高✿★、太虚了✿★。”
尽管如此✿★,新的入局者和资本仍在不断涌入✿★,身处其中的玩家们也难以停下脚步✿★。唯一能做的✿★,是在这片新大陆持续耕耘✿★,以中国力量共同为这场“割草革命”写下自己的注脚✿★。(更多智能割草机行业信息✿★,欢迎添加作者微信MOON_ERS交流)
2022年✿★,市场还是一派乐观的情绪dnf达7✿★,智能化浪潮席卷衣食住行✿★,工具智能化也成为创业者争相追逐的风口✿★。
在泳池✿★、草地✿★、雪地等场景中✿★,一批敏锐的初创公司试图用智能科技✿★,帮现代人夺回被时代偷走的时间碎片✿★。
彼时✿★,行业预估割草机器人是一个200亿美元的赛道✿★。机械化向智能化的转型缺口✿★,为创业者留下巨大的想象空间✿★。
割草机器人市场历经近20年发展✿★,核心驱动力始终是技术迭代——当产品突破随机割草的局限✿★,市场边界才真正被打开✿★。
在这一轮创新浪潮下✿★,涌现出一批新锐品牌✿★:九号旗下未岚大陆✿★、河森堡✿★、长曜创新✿★、纵贯创新✿★、森合创新✿★、来牟科技✿★,以及松灵机器人旗下的库犸动力等✿★。
这些公司身上带有类似的气质✿★,创始人多来自大厂或机器人领域✿★,擅长算法与工程化✿★,怀揣用“无边界”技术颠覆传统割草机的野心✿★。
比如✿★,未岚大陆CEO任冠佼15年机器人相关研发及产品经验✿★;河森堡创始人伍兴云✿★,曾在L4自动驾驶公司驭势科技从事视觉算法研发✿★;松灵机器人创始人魏基栋✿★、纵贯创新创始人陈逸奇✿★,都有大疆研发背景✿★;森合创新李畅✿★、来牟科技高望书✿★,则来自云鲸等知名机器人企业✿★。
这些初创公司在技术路线选择上✿★,也展现出极强的实验性✿★:河森堡龙8游戏官网网址✿★、长曜创新主攻纯视觉方案✿★,虎鲸科技押注激光雷达✿★,来牟科技探索履带式设计✿★,森合创新则以滚刀结构为特色✿★。
欧美市场虽然欢迎技术创新✿★,却也在商业化道路上布下重重关卡✿★。割草机器人本质是工具类消费品✿★,市场化阶段打的是品牌和渠道的攻坚战✿★,这恰恰是新锐品牌最为薄弱的环节✿★。
创业新军面对的资金✿★、资源门槛极高✿★,想要破局✿★,最可行的路径就是拿产品当敲门砖✿★,先通过线上渠道抢占用户心智✿★,再逐步补齐线下能力✿★。
“割草机行业很难✿★,初创公司的产品dnf达7✿★,不管是体验✿★、性能等✿★,必须有特别出众的点才有机会✿★。”FA廖宇如是说✿★。
以来飞智能为例✿★,背靠名校实验室✿★,获得三轮近两亿元融资✿★,估值近八亿✿★,却因研发成本高企✿★、资金链断裂✿★,在2024年完成欧洲1500台交付后✿★,这家明星创企憾然退场✿★。
一家割草机器人创企CEO曾可透露✿★,“来飞在图像标注上的成本是森合的30-50倍✿★,仅这一项就投入数百万元龙8游戏官网网址✿★。”
李晖几乎接触过中国所有的割草机器人公司✿★,眼看着初创公司干着干着就倒闭✿★,大都因为在平衡技术和成本的问题上过于稚嫩✿★,“比如有的公司不听劝✿★,非要选英特尔等另类方案✿★。”
市场拓展期✿★,降本主要靠研发和供应链龙8游戏官网网址✿★,规模化量产后✿★,供应链管理成为成败关键✿★。初创公司在这方面普遍薄弱✿★,难以与大厂抗衡✿★。
来牟科技原计划2024年初上市✿★,但是在美国众筹时发现✿★,产品割不动长得又硬又密的圣奥古斯汀草✿★,不得不推迟产品发布时间✿★,紧急将剪刀式的刀片✿★,更改为传统直刀方案✿★。
来牟的经历✿★,折射出中国割草机器人企业出海的典型困境✿★:忽视了中美欧草坪生态的差异✿★,为本土化“交学费”成为常态✿★。(智能割草机器人出海还面临哪些难关✿★,欢迎添加作者微信MOON_ERS讨论)
适者生存✿★,真正能突破商业化的铜墙铁壁✿★、崭露头角的企业寥寥无几✿★。参与过众筹的公司中✿★,唯有松灵旗下库犸动力跻身头部✿★。
当大多数初创公司扎堆瞄准欧洲市场时✿★,库犸还另外开辟了北美市场✿★,做高客单价✿★、大面积草坪市场✿★,打了一手差异化突围的牌✿★。欧洲市场则以迷你系列产品与九号形成差异化竞争✿★。
实际上✿★,库犸并非纯粹初创公司✿★。母公司松灵机器人做底盘出身✿★,通过技术迁移✿★,解决了割草不平✿★、越野能力等难题✿★,加之资源上也有兜底✿★,最终在市场站稳脚跟✿★。
这些初创新锐✿★,是无边界割草机行业的先行者✿★,用试错经验铺就了探索之路龙8游戏官网网址✿★,也印证了行业的残酷现实✿★:在资金✿★、技术✿★、量产能力的多重关卡下✿★,初创公司的突围之路布满荆棘✿★。
正如另一位割草机器人创企CEO方成所言✿★:“割草机器人行业对小公司不太友好dnf达7✿★,真正跑出来的小公司目前还没有✿★,跑出来的还是九号✿★、科沃斯等大厂✿★。”
电动平衡车起家的九号✿★,在2021年成立了子公司未岚大陆✿★,同年9月发布第一款无边界割草机器人✿★,敲响了开场鼓✿★。
九号的第一代产品✿★,通过自研的EFLS融合定位系统✿★,用RTK技术结合视觉辅助定位dnf达7✿★,就能判定边界dnf达7✿★,解决了传统割草机器人必须埋线的问题龙8游戏官网网址✿★。
“九号成功转型给外界的信号是✿★,没做过产品跨界的公司都能起量✿★,以至于后续公司纷纷入局✿★。”某科技公司战略负责人查布对雷峰网说✿★。
然而✿★,技术创新的道路并不平坦✿★。哪怕是如今的头部玩家九号✿★,第一代Navimow H系列也遭遇了一些波折dnf达7✿★。
但九号并未止步✿★,如今已持续迭代至第三代产品✿★,逐步获得行业认可✿★,在dealer门店✿★、DIY连锁商超和亚马逊等渠道长年盘踞销量榜首✿★。
投资人马宁称赞道✿★:“一般公司是双目视觉+RTK龙8游戏官网网址✿★,九号的算法更好✿★,单目就能做三维重建✿★,芯片也更便宜✿★,BOM成本更低✿★,技术也在迭代✿★,2024年也上了双目方案✿★。”
九号率先打开无边界割草机市场✿★,犹如当年云鲸在扫地机行业首创基站式设计✿★,或石头推动LDS雷达普及——承担了市场教育成本✿★,大大降低了后来者的试错门槛✿★。
对这些企业而言✿★,跨界是突围增长焦虑的必然选择✿★。彼时的扫地机赛道技术趋同✿★,LDS激光导航成标配龙8游戏官网网址✿★,同质化严重导致极致内卷✿★,毛利率不断被挤压✿★。
曾任商用机器人公司CTO的唐穆坦言✿★,“扫地机本来是个高毛利行业✿★,但挤进来太多牛逼玩家导致大家都不赚钱✿★。石头早期 35% 的净利率已成历史✿★。”
反观割草机器人赛道✿★,户外复杂环境带来更高技术门槛✿★,多传感器融合方案✿★,也带来了更高的溢价空间✿★,恰好成为扫地机企业的转型窗口✿★。(割草机器人赛道的角逐✿★,是企业增长曲线与新供应链生态构建的双重博弈✿★,欢迎添加作者微信MOON_ERS交流)
扫地机公司做割草机✿★,有几个天然优势✿★:导航算法和软件技术的积累✿★、量产交付的供应链成本管控能力✿★、产业链资源的整合经验✿★。
扫地机的工作环境是家庭封闭式场景✿★,地形平坦✿★,信号覆盖足✿★,割草机在户外开放式场景✿★,工作环境更严苛✿★,活动区域是扫地机的10倍甚至20倍✿★,加上各种障碍物✿★,对定位导航✿★、避障可靠性要求更高✿★,尤其北美场景✿★。
因此✿★,扫地机公司虽有一定技术积累✿★,仍然会有一两年试错期与数几千万的成本✿★,才能趟出一条可行的路径✿★。
追觅以技术突围路径切入市场✿★。作为晚进者✿★,追觅将差异化的激光雷达方案作为核心卖点✿★,其自主研发的定位✿★、导航✿★、AI算法系统✿★,可以适应复杂庭院环境✿★,主攻欧洲小场景✿★,成为行业第一家将激光雷达割草机器人规模量产的企业✿★。
科沃斯在技术路线上不断叠加升级✿★。第一代产品以UWB+视觉为主✿★;第二代在此基础上引入RTK✿★,主力产品A1600 RTK在欧洲销售超过4万台✿★;第三代放弃UWB✿★,变成激光雷达+视觉+RTK方案✿★。多传感器融合成为当前最大的技术挑战✿★。
创业者方成直言✿★,“科沃斯一代产品做的很拉胯✿★,但也靠渠道铺下去几万台✿★,不好卖还能通过亚马逊清仓消化✿★,但是创业公司这样就死掉了✿★。”
石头的割草机产品还是一个盲盒✿★。尽管尚未发布✿★,但业内已经表现出高期待✿★。林海的看法具有一定代表性✿★,“石头的产品打磨明显比追觅✿★,甚至比九号还要更严谨细致✿★。”
九号的供应链把控力✿★;追觅对激光雷达的果断下注✿★;科沃斯在传感器融合上的大胆尝试✿★;石头没发布就预先收获的好评✿★,无一不在揭示跨界玩家的核心竞争力✿★,有着初创公司难以企及的容错空间✿★。
“追觅的外观很漂亮✿★,类似于诺亚方舟的瞭望塔设计✿★,科沃斯的设计则相对偏朋克一些✿★。”这是来自割草机行业创业者庄非的真诚欣赏✿★。
在他们的定义里✿★,割草机是工具属性主导的产品✿★,不过是园林工具中的寻常一员✿★,定价不低却鲜少竞争✿★。
智能化体验对功能型工具的替代成为趋势✿★,加之新兴品牌✿★,尤其是跨界品牌入局之后✿★,卷价格✿★、卷技术方案✿★、卷造型✿★,导致传统厂商受到极大影响✿★。
新玩家们用激进策略✿★,很快将市场撕开缺口✿★:九号 H500E 以 1199 欧元定价入场✿★,2024 年迭代的 i105E 进一步下探至 999 欧元✿★,将高端智能割草机器人拉入千元级区间✿★;乐动机器人的ANTHBOTGenie更以599美元的早鸟价✿★,直接击穿行业定价底线✿★。
价格战之外✿★,技术方案的革新同样猛烈✿★,激光雷达供应商李望直言✿★:“激光雷达方案的推广✿★,正持续分流传统厂商的出货量到创新型公司✿★。”
线下渠道同样承压✿★,一位割草机业务的负责人徐瀚观察到✿★,“今年肉眼可见✿★,Worx(宝时得旗下)✿★、Gardena(富世华旗下)在欧洲商超的位置只剩原来一半✿★,剩下的一半给了国内新进的厂家✿★。”
2024年富世华割草机器人收入首次同比下滑 11%至 72 亿瑞典克朗( 51 亿元)✿★, Gardena 业务营业利润率也从高点 15%下滑至不足 7%✿★。为了应对冲击✿★,也有了牺牲部分毛利✿★,通过降价稳固市场地位的举动✿★。
宝时得主打中低端市场✿★,2024年出货预计30万台左右✿★。圈内人陶磊表示✿★,去年在欧洲家用市场✿★,“对宝时得的蚕食很大✿★。”
更隐蔽的危机在于人才流失✿★,从技术骨干到市场精英✿★,那些出走的人才分散在大大小小的割草机器人团队✿★,且不少都担任核心角色✿★,正为对手研发下一代颠覆性产品✿★。
虽然在导航✿★、电机电控智能化等核心技术以及产品迭代速度上稍显迟滞✿★,但他们深植行业十数年的Know-How✿★,也不是初创公司✿★、初创团队砸钱就可以速成的✿★。
廖宇直言✿★:“科技公司和传统园林设备商在线下渠道方面的差距比较大✿★,并且不是一年两年就能追赶上的✿★。”(割草机器人在欧美市场的困局与破局✿★,欢迎添加作者微信MOON_ERS互通有无)✿★。
以富世华为例✿★,为了能够做好埋线公里就设有一家服务点✿★,号称能在半小时内上门提供埋线服务✿★。九号的渠道能力在同届选手中称得上出挑✿★,但庄非坦言✿★:“九号去年在欧洲铺设了300多个网点✿★,看似凶猛✿★,和传统园林工具厂商比起来✿★,也只是九牛一毛✿★。”
宝时得为了做好RTK方案✿★,投入的转型资本近乎奢侈✿★。当创业公司为成本发愁时✿★,宝时得一掷10亿在欧洲密布基站✿★。“要做好RTK必须得投基站✿★,10个亿这么大的投入可以把基站铺的很密✿★。”机器人公司的赵戈分析道✿★。
更关键的是✿★,富世华和宝时得等传统品牌在海外都有直营售后✿★,并且可以基于此前的规模分摊售后成本✿★,而多数新品牌只能依赖第三方外包✿★。
作为电动园林工具商✿★,产品生态是又一道护城河✿★。欧美用户打理庭院的工具很多✿★,因此倾向于采购同一个品牌✿★,以便相互替换配件✿★。这种消费惯性让传统品牌形成天然壁垒✿★。
宝时得在去年底获得超2.5亿美元融资后✿★,加速壮大智能化团队✿★,同步推进家用与商用(如高尔夫球场)无边界产品✿★。投资人欧阳透露✿★,“宝时得2024年欧洲无边界产品出货占比40%✿★,今年肯定超过50%✿★,跟市场上很多竞争对手说的不太一样✿★。”
富世华也将在2025年将推出13款新的无边界割草机器人来应对竞争变化✿★,包括4款商用✿★,9款住宅✿★。
白马山科的反应也十分迅速✿★,是元橡科技第一家合作客户✿★,借力元橡的成熟方案✿★,自己只做整机部分✿★,快速杀入欧洲的商超货架✿★。
不过✿★,相比于前两类市场参与者✿★,传统园林工具厂商的战略更为保守✿★,或许正是因为在割草领域待得足够久✿★,更清楚智能化转型的技术陷阱与成本风险✿★,因此对市场更多一分敬畏✿★。
今天的传统品牌✿★,总营收仍稳健增长dnf达7✿★,割草机器人出货量依旧领先✿★,但他们必然也感到了如影随形的威胁✿★。
不过✿★,正如投资人欧阳对雷峰网所说✿★,“九号✿★、松灵✿★、追觅们追赶得很快✿★,但至少宝时得这样的老牌玩家✿★,还是能留在牌桌上✿★。”
2024年✿★,当无边界割草机器人的战火席卷欧美庭院✿★,一批来自产业链深处的身影也悄然加入战局——割草机器人供应链上的方案商与代工厂✿★。
“2024年的割草机✿★,就像2016年的扫地机✿★。”行业观察者左敖这样比喻✿★,“渗透率低✿★、技术刚突破✿★,也是厂商集中发布产品的第一年✿★。”
在扫地机器人行业✿★,他们曾亲眼见证品牌商的内卷惨状✿★:技术深陷同质化泥潭✿★,价格战加剧✿★,研发投入水涨船高却利润缩水✿★,市场渗透率增长缓慢✿★,品牌商不得不出海或跨界转型✿★,向大家电✿★、割草机器人✿★、服务机器人等新赛道突围✿★。
行业内卷的寒意✿★,沿着产业链向上传导✿★。庄非透露“如今扫地机器人ODM代工厂的利润✿★,可能只剩一两百块钱✿★。不少老板接到订单✿★,只是机械地改改外观✿★,追求低成本✿★。”
经历过扫地机行业的洗礼后✿★,面对客单价更高✿★、利润更厚✿★、市场体量可观的割草机器人市场✿★,供应链厂商们很难按捺住转型的冲动✿★。
陶欣坦言✿★,“拓邦传统业务做PCBA和代工dnf达7✿★,利润很薄✿★,市场格局相对稳定难有大的变化✿★,所以要找新的增长点✿★。做整机也能对割草机市场有更好的认知✿★。”
这家曾专注扫地机模组与 ODM 方案的厂商✿★,近年开辟了第三曲线✿★,做割草机机器人自有品牌✿★。其第一代产品 Pion 采用传统埋线方案✿★,第二代 Genie 则升级为 RTK + 视觉的无边界方案✿★,恰似行业从 “传统埋线” 到 “智能无边界” 演进的缩影✿★。
目心智能✿★,最初只是双目视觉模组供应商✿★,逐步进阶为扫地机方案商✿★,服务过安克✿★、追觅✿★、云鲸等品牌✿★。2024年6月带着视觉方案的自有品牌Terramow在Kickstarter发布众筹✿★,随后为安克提供方案和整机代工✿★。
目心和安克的合作堪称双赢✿★:对将割草机团队裁撤又重建的安克而言✿★,得以快速推出产品✿★;对目心来说✿★,与安克深度绑定✿★,可以优化供应链✿★,“安克帮目心的整机成本下降了大概20%-30%✿★,非常可怕✿★。”左敖透露✿★。
他们可以复用原有的技术✿★,拓邦的电机控制✿★,乐动的传感器模组✿★,目心的视觉算法✿★,都是原有业务的自然延伸✿★。
他们对于成本也更为敏感✿★,大多选择RTK+视觉方案或者纯视觉方案✿★,避开高成本的激光雷达✿★,主打性价比✿★,同时也面对着如何做到成本和性能平衡的挑战✿★。
为此✿★,各企业采取了不同的应对策略——拓邦成立Robo子公司✿★;乐动似乎也已将割草机业务独立运营✿★;目心智能与安克合作后✿★,为避免和Eufy品牌竞争✿★,下架了Terramow✿★,不过随着安克自研团队逐步成熟✿★,目心智能重启自有品牌或许只是时间问题✿★。
拓邦早在2017年就开始尝试整机✿★,样机做了许多✿★,但是一直不起量✿★,近几年销量一直徘徊在两三千台✿★。
乐动机器人尽管以低价打开市场✿★,却因产品稳定性问题遭遇退货潮✿★。庄非抛出一组数据✿★,“乐动机器人开始卖了约2万台✿★,后面几个月就只有小几千台✿★,退货量很大✿★。”
“用便宜的东西把事情干好✿★,和用很贵的东西把事情做到极致✿★,完全是两码事✿★。”左敖一语道破供应链厂商们的困境✿★。
即便是重金投入✿★、技术雄厚的科技大厂✿★,割草机器人之路也远比外界想象的更为艰难✿★。对于供应链厂商而言✿★,如何在新旧身份间平衡✿★、在成本与性能间取舍✿★,考验才刚刚开始✿★。
整个产业链都在躁动✿★。RTK供应商✿★、激光雷达厂商✿★、视觉方案商✿★、芯片商等✿★,各路供应商都在积极寻找入场机会✿★,希望能搭上这班列车✿★。
有十五年园林工具经验的史行✿★,深知客户需要什么样的机器✿★,在他看来✿★,“目前市面上几家头部的产品做得确实还可以✿★,但距离真正满足消费者草坪护理需求还有差距✿★。”
不过✿★,现阶段或许不必过于苛求✿★,毕竟扫地机器人从2016年算起用了十年才走向成熟✿★。割草机器人的进化速度或许会加快✿★,但不会一蹴而就✿★。
在行业里打听一圈✿★,有不少赞美都来自于同行✿★:稳扎稳打的九号✿★,产品扎实的松灵✿★,迅猛崛起的追觅✿★,纯视觉天花板目心智能✿★,转型敏捷的白马山科✿★,坚定投入的宝时得等等✿★。
中国品牌出海之路从来不易✿★。每一位躬身其中的业者最清楚每一处算法的优化✿★,每一个功能的完善✿★,每一点市占率的提升都来自何处✿★,指向何方✿★。
这是雷峰网(公众号✿★:雷峰网)推出的《智能割草机器人·五问》第二篇✿★,后续还将推出《激光雷达篇》✿★、《北美篇》✿★、《欧洲篇》✿★,欢迎添加作者微信MOON_ERS互通有无✿★。
备注✿★:文中李晖✿★、史行✿★、廖宇✿★、曾可✿★、方成✿★、查布✿★、左敖✿★、马宁✿★、唐穆✿★、陶欣✿★、林海✿★、庞起✿★、庄非✿★、李望✿★、徐瀚✿★、陶磊✿★、赵戈✿★、欧阳✿★、韩青均为化名✿★。